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Bettina Schoch übernimmt per 1. April als CEO die operative Leitung von emonitor. Mitgründer Daniel Baur, der das Unternehmen in den letzten zehn Jahren zusammen mit Marcel Wehrle (CTO) und den weiteren Mitgründern massgeblich aufgebaut und am Markt positioniert hat, wird sich künftig noch stärker auf die Kundenbetreuung und den Ausbau strategischer Partnerschaften konzentrieren.

„Nach längerer Suche nach einer geeigneten Führungspersönlichkeit haben wir mit Bettina Schoch die richtige Person gefunden. Sie bringt die nötige Erfahrung und Kompetenz mit, um emonitor in die nächste Entwicklungsphase zu führen“, sagt Daniel Baur.

Bettina Schoch ist seit November 2024 Teil des Unternehmens  und hat in den vergangenen Monaten zunehmend Führungsaufgaben übernommen. Mit ihrer Expertise wird sie den Wachstumskurs von emonitor weiter vorantreiben. Als erfahrene Führungspersönlichkeit übernimmt sie die Verantwortung in den Bereichen Finanzen, Strategie und Operations und gestaltet so die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens mit.

Daniel Baur bleibt weiterhin Mitglied der Geschäftsleitung und vertritt emonitor im Markt. Mit der Abgabe der operativen Führungsaufgaben wird er sich verstärkt auf den Austausch mit Kunden und Partnern sowie die Positionierung im Immobilienmarkt konzentrieren.

Foto: Daniel Baur, Bettina Schoch, Marcel Wehrle

Über emonitor

emonitor digitalisiert die Immobilienvermarktung und -vermietung

emonitor entwickelt innovative Software Lösungen, die den Vermietungs- und Vermarktungsprozess für die Immobilienbranche effizienter und nutzerfreundlicher machen – für Immobilienbewirtschafter bis hin zu Genossenschaften und Städten.

Die Lösung: Der digitale Bewerbungsprozess

Ein digitaler Bewerbungsprozess sorgt für Transparenz und Effizienz – alle Bewerbungen sind zentral verwaltet und jederzeit abrufbar.

Hier einige Vorteile eines digitalen Bewerbungsprozesses auf einen Blick:

• Bewerbungen strukturiert verwalten und auswerten
• Zentrale Kommunikation mit Interessenten
• Effiziente Angebots- und Absageverwaltung

Challenge 2: Bonitätsprüfung

Ein häufiger Knackpunkt in der Immobilienvermarktung ist das Prüfen der Bonität. Ohne eine direkte Prüfung kann es zu Verzögerungen oder sogar Absagen von Mietinteressenten kommen.

Die Zahlungsfähigkeit eines Mieters ist einer der wichtigsten Faktoren für eine stabile und sichere Vermietung. Eine späte Bonitätsprüfung – etwa erst nach mehreren Wochen und intensiven Gesprächen – kann dazu führen, dass der gesamte Prozess umsonst war, wenn sich herausstellt, dass der Bewerber nicht zahlungsfähig ist.

Zusätzlich ist es für Mietinteressenten oft frustrierend, wenn sie lange keine Rückmeldung erhalten oder erst spät erfahren, dass sie aus finanziellen Gründen nicht in Frage kommen. Eine frühzeitige Prüfung kann hier nicht nur Zeit sparen, sondern auch für eine transparente Kommunikation sorgen.

Die Lösung: Automatisierte Bonitätsprüfung

Durch die Anbindung an führende Bonitätsprüfungsdienste wie CreditTrust, Intrum und CRIF stehen innerhalb weniger Sekunden verlässliche Einschätzungen zur finanziellen Sicherheit von Mietinteressenten zur Verfügung.

• Digitale Bonitätschecks 
• Kein manueller Aufwand für Dokumentenprüfung
• Mehr Transparenz für Eigentümer und Verwaltungen

Challenge 3: effiziente Mietvertragsabwicklung

Noch immer setzen viele Verwaltungen und Immobilienvermarkter auf Papierverträge, die per Post verschickt und zurückgesendet werden müssen. Das führt zu:

• Verzögerungen durch lange Postwege
• Manuelle Dateneingabe und Fehlerquellen
• Mehraufwand für Mietinteressenten und Vermieter

Die klassische Vertragsunterzeichnung auf Papier ist nicht nur langwierig, sondern auch fehleranfällig. Dokumente können verloren gehen, Unterschriften vergessen werden oder es kann Tage dauern, bis Verträge per Post hin und zurück gesendet werden. Darüber hinaus ist es für Verwaltungen oft schwierig, den Status einzelner Verträge nachzuverfolgen. Ist der Vertrag bereits unterschrieben? Wurde er zurückgesendet? Diese Unsicherheiten kosten Zeit und erschweren eine effiziente Abwicklung.

Mit digitalen Mietverträgen können all diese Herausforderungen vermieden werden – sie ermöglichen eine schnellere Bearbeitung, einen transparenten Überblick und eine unkomplizierte Verwaltung.

Die Lösung: Digitales Vertragsmanagement

Ein digitales Vertragsmanagement ermöglicht die automatisierte Erstellung, den Versand und die digitale Unterzeichnung von Mietverträgen – effizient und rechtskonform.

• Verträge in wenigen Klicks erstellen
• Digitale Signatur für sofortige Unterzeichnung
• Schnellere Abwicklung ohne Medienbrüche

Digital optimierte Prozesse für maximale Effizienz

Ein grosser Vorteil von melon.market ist die Möglichkeit, einzelne oder mehrere Prozessschritte zu automatisieren. So sparen Sie Zeit und reduzieren den manuellen Aufwand auf ein Minimum.

• Automatisierte Bonitäts- und Solvenzprüfung – Direkt nach Eingang einer Bewerbung wird automatisch geprüft, ob die Bewerber finanziell geeignet sind.
• First-in, first-out-Angebotsversand – Geeignete Bewerber erhalten automatisch ein Mietangebot, sobald ihr Bonitäts- und Solvenzcheck erfolgreich war.
• Automatisierte Mietvertragserstellung & -versand – Sobald ein Angebot angenommen wird, generiert das System den passenden Mietvertrag und sendet ihn zur digitalen Unterzeichnung.
• Automatisiertes Absagemanagement – Alle Bewerber, die nicht in Frage kommen, erhalten automatisch eine Absage.

Zusammengefasst lassen sich folgende Prozessschritte automatisieren:

• Solvenzprüfung
• Bonitätsprüfung
• Angebotserstellung
• Angebotsversand
• Mietvertragserstellung
• Mietvertragsversand
• Versand von Absagen

Mit diesen Automatisierungen wird die Immobilienvermarktung noch effizienter und transparenter – für Immobilienvermarkter, Verwaltungen und Mietinteressenten gleichermassen.

Fazit: Die digitale Immobilienvermarktung ist der Schlüssel zu Transparenz, Effizienz und einem reibungslosen Vermietungsprozess. Durch gezielte Automatisierung und den Einsatz digitaler Tools lassen sich Abläufe optimieren, Verzögerungen reduzieren und den Verwaltungsaufwand minimieren – von der Bewerbung bis zur Vertragsunterzeichnung.

Ein Blick in die Zukunft: Automatisierung und digitale Prozesse

Die Digitalisierung verändert zunehmend die Immobilienbranche. Während viele Prozesse in anderen Branchen längst automatisiert sind, gibt es in der Immobilienvermarktung noch Nachholbedarf. In den nächsten Jahren wird die Nachfrage nach schnellen, digitalen Prozessen weiter steigen – sowohl vonseiten der Verwaltungen als auch der Mietinteressenten.

Besonders in Städten mit hoher Fluktuation, einer hohen Nachfrage nach Wohnraum oder Neubauprojekten mit vielen verfügbaren Einheiten wird es für Vermieter und Verwaltungen entscheidend sein, ihre Prozesse zu optimieren. Automatisierung kann hier ein zentraler Hebel sein, um Leerstände zu minimieren, Ressourcen effizienter einzusetzen und eine transparente, faire Vergabe von Wohnraum zu ermöglichen.

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2️⃣ Stettbacherrain als Vorbild

Unser erweiterter Prozess hat sich bereits in der Praxis bewährt – beispielsweise beim Neubauprojekt Stettbacherrain in Zürich:

• 45 Wohnungen rein digital vermarktet
• In 8 Minuten von der Bewerbung zum unterschriebenen Mietvertrag
• 12 Wohnungen wurden über die Festtage ohne Bearbeitungsaufwand vermietet

3️⃣ Die Vorteile des flexiblen Workflows auf einen Blick

Für Eigentümer und Vermarktung:

• Anpassbar: Prozesse, die genau auf die Anforderungen Ihres Projekts zugeschnitten sind.
• Effizient: Entlastung durch digitale Unterstützung und fertige Abläufe.
• Transparenz: Klare, nachvollziehbare Entscheidungen und sofortiges Feedback.

Für Interessenten:

• Schnelligkeit: Bewerbung, Prüfung und Mietvertrag in wenigen Minuten.
• Bestes Nutzererlebnis: Einfache und intuitive Führung der Interessenten durch den Bewerbungsprozess

Für alle Beteiligten:

Optimierte Kosten: Weniger Betreuungsaufwand und höhere Effizienz sparen Ressourcen.

4️⃣ Warum melon.market Ihre Zukunft der Vermarktung ist

Die neuen Funktionen von melon.market definieren die Vermarktung von Immobilienprojekten neu:

• Sie bieten eine Balance aus Digitalisierung und Flexibilität, die den individuellen Bedürfnissen gerecht wird.
• Der Speed und die Transparenz setzen neue Massstäbe für Effizienz und Nutzerfreundlichkeit in der Branche.

Optimierte Kosten: Weniger Betreuungsaufwand und höhere Effizienz sparen Ressourcen.

Mit den Verbesserungen in melon.market ist die Vermarktung Ihrer Immobilienprojekte so flexibel und einfach wie nie zuvor. 

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Januar 2024

Das Jahr 2024 startete für uns bei emonitor direkt mit einem Highlight: der IMMO24 in Zürich. Dieses wichtige Branchenevent bot erneut eine Plattform für spannende Diskussionen und Innovationen rund um die Immobilienwelt. Besonders stolz waren wir darauf, dass unser CTO Marcel Wehrle Teil des hochkarätigen Panels war. Gemeinsam mit Tayo und Anna Trottmann von der HIG diskutierte er über das Thema „Asset Manager und Bewirtschaftung im digitalen Wandel“.

Die Diskussion zeigte, wie Digitalisierung Prozesse in der Immobilienbewirtschaftung effizienter gestaltet und welche Chancen sich daraus für die Branche ergeben. Die Erfahrungen und Perspektiven aus der Praxis, die auf dem Panel geteilt wurden, boten wertvolle Einblicke für alle Teilnehmer.

Für uns war es ein motivierender Start ins Jahr, der erneut verdeutlicht hat, wie wichtig der Austausch innerhalb der Branche ist. Wir freuen uns darauf, auch weiterhin aktiv an diesen Entwicklungen mitzuwirken und die Zukunft der Immobilienbranche mitzugestalten.

Februar 2024

Im Februar 2025 feierten wir einen weiteren Meilenstein: Gemeinsam mit der HSLU und dem Bundesamt für Wohnungswesen (BWO) haben wir den Nachfragemonitor Mietwohnungen offiziell lanciert. Dieses innovative Tool wurde entwickelt, um Mietwohnungsmärkte und deren Nachfragestrukturen auf hoher räumlicher Aggregationsebene zu analysieren.

Die Auswertungen basieren auf öffentlichen Daten, ergänzt durch Informationen aus Vermietungsprozessen und Inseraten. Damit bietet der Nachfragemonitor wertvolle Einblicke für Behörden, Planer und die Immobilienbranche.

Besonders stolz sind wir darauf, dass dieses Projekt in die Digital Top 10 gewählt wurde – eine grossartige Anerkennung für die gemeinsame Arbeit und den Beitrag zur Digitalisierung in der Wohnungswirtschaft.

März 2024

Im Frühjahr 2024 organisierten wir gemeinsam mit der Next Property AG ein Webinar, um die Auswirkungen der Übernahme von Flatfox AG durch die SMG Swiss Marketplace Group zu beleuchten. Robert Hauri-Köppel I FRICS, CEO der Intercity Group, und Daniel Baur von emonitor AG zeigten auf, wie Unternehmen ihre Daten während der Immobilienbewirtschaftung schützen und eine unabhängige Vermarktung sicherstellen können. Dieses Thema ist heute relevanter denn je, da sich die Marktdynamik weiter verschärft.

April 2024

Der April stand für Teamgeist und Innovation. Deshalb hiess es für uns wieder: Laufschuhe an! Beim Global Real Estate Run 2024 liefen und spazierten unsere Teams in St. Gallen, am Bodensee und sogar in Grindelwald für einen guten Zweck. Das Event bot uns als Remote-Team eine perfekte Gelegenheit, Teamgeist zu stärken und gemeinsam Spass zu haben.

Ein weiteres Highlight war der Workshop zu AI und Gemini im Google Headquarter in Zürich. Unser Product Team erhielt Einblicke in die neuesten Funktionen der Gemini Pro Version und die Zukunftspläne von Google. Ein inspirierender Tag für uns als Start-up, das täglich auf moderne KI-Tools setzt.

Mai 2024

Im Mai präsentierten wir unseren digitalen Vermietungsprozess am W&W News Day im The Circle am Flughafen Zürich. Gemeinsam mit der W&W Immo Informatik AG zeigten wir, wie die digitale Wiedervermietung ohne Medienbrüche gelingt – ein tolles Beispiel für erfolgreiche Partnerschaft und Digitalisierung.

Kurz darauf waren wir beim The Big Handshake 2024 von Swiss Circle dabei. Unser CEO Daniel Baur diskutierte auf dem Podium, wie Automatisierung und KI die Immobilienvermarktung revolutionieren werden. Der Event bot inspirierende Gespräche und wertvollen Austausch mit über 300 Teilnehmenden aus der Branche.

Juni 2024

Ein Highlight war der Fireside Talk mit Sami Sawiris an der Next Property AG GV, moderiert von Robert Hauri-Köppel. Seine Key-Takeaways beeindruckten: Denken in Dekaden statt Jahren, das Vermeiden von Konkurrenz für mehr Spielraum – und dennoch die Warnung, dass Monopole Innovation hemmen.

Unser CEO und Mitgründer Daniel Baur hatte die Möglichkeit, beim Talk dabei zu sein und wertvolle Einblicke mitzunehmen.

Juli 2024

Im Juli durften wir bei strahlendem Wetter einen besonderen Teamevent erleben: Urban Golfing in Winterthur! 🏌️‍♂️ Die Stadt wurde dabei zu unserem Golfplatz, und mit jedem Schlag entdeckten wir Winterthur neu – inklusive kreativer Hindernisse und urbanem Flair. Besonders beeindruckend war es, an ehemaligen Neubauprojekten unserer Kund*innen vorbeizukommen und zu sehen, wie viel wir in und um Winterthur bereits umsetzen konnten.

Den Tag liessen wir entspannt bei einem köstlichen Apéro und Dinner ausklingen. Der Event war der perfekte Moment, um vor dem Sommerbreak Energie zu tanken und den Teamzusammenhalt zu stärken.

August 2024

Im August hatte unser CEO und Mitgründer Daniel Baur die Ehre, beim Open Banking Summit bei Google einen Vortrag zu halten. Er präsentierte unsere Vision: Mit nur 5 Klicks zum unterschriebenen Mietvertrag – ein Ziel, das durch innovative Lösungen wie das OpenBankingProject.ch greifbar wird.

Im Vortrag zeigte Daniel Baur, wie derzeit bis zu 40 Personen in den Vermietungsprozess eingebunden sind und wie digitale Tools diesen auf nur den Bewerber reduzieren könnten. Ein spannender Ausblick, der auf grosses Interesse stiess.

September 2024

• Unsere Rooftop Party in der Büro-WG in St. Gallen war ein wunderbarer Abschluss des Sommers. Gemeinsam mit unseren Gästen und Partnern feierten wir einen unvergesslichen Abend – eine Erinnerung, die uns sicher durch den nebeligen Herbst begleiten wird. 

• Willkommen im Team, Yvonne Werner! Sie verstärkt uns ab sofort im Customer Success Team, und wir freuen uns, sie an Bord zu haben.

• Ein besonderes Highlight war unser Team Workshop in der Zürcher Altstadt. Blind an Aufgaben zu arbeiten, brachte wertvolle Einblicke in Führungsqualitäten und Teamdynamik. Mit neuen Learnings, klaren Zielen und viel Motivation starten wir gestärkt in den Herbst! 

Oktober 2024

Im Oktober feierten wir 10 Jahre emonitor – ein Jahrzehnt voller Innovation, Teamgeist und Leidenschaft. Gemeinsam mit unseren Gründer:innen, aktuellen und ehemaligen Mitarbeiter:innen liessen wir die Geschichte von emonitor Revue passieren, schwelgten in Erinnerungen und stimmten sogar unsere neue Firmenhymne an. Ein grosser Dank an alle, die uns auf diesem Weg begleitet haben – auf die nächsten Jahre voller Erfolg und Transformation!

Besonders stolz sind wir auf gleich zwei Auszeichnungen: Auf der EXPO REAL nahm unser CEO Daniel Baur den Immobilien Marketing Award in der Kategorie „Digitale Marketing Tools“ für melon.invest entgegen. Kurz darauf wurden wir mit dem Real Estate Award 2024 für unser Produkt melon.sale ausgezeichnet, das den digitalen Verkauf von Stockwerkeigentum revolutioniert. Diese Ehrungen sind eine grosse Wertschätzung für unser Team und die mutigen Kund:innen, die unsere Vision teilen.

November 2024

Im November konnten wir Bettina Schoch als neue COO bei emonitor willkommen heissen. Mit ihrer Erfahrung und Expertise freuen wir uns auf die gemeinsame Weiterentwicklung und viele spannende Projekte.

Ein weiteres Highlight war der Vermarktungsstart des Projekts „Stettbacherrain“ in Zürich. Hier definieren wir mit unserem neuen, flexiblen Workflow die Abläufe des Vermietungsprozesses neu. Dieses innovative System spart Zeit für Eigentümer, Verwaltungen/Vermarkter:innen und Mietinteressenten gleichermassen und zeigt, wie Digitalisierung die Vermietung revolutioniert. Erfahren Sie mehr darüber im Blogbeitrag dazu: Neuer flexibler Workflow für melon.market

Dezember 2024

Im Dezember feierten wir unsere Xmas Party mit einem genussvollen Apéro, unserem traditionellen Weihnachtswichteln und einem sportlichen Highlight: Eisstockschiessen in St. Gallen. Den Abend liessen wir im gemütlichen Fondue-Chalet  ausklingen – mit leckerem Essen und einem herrlichen Blick über die Stadt. Ein perfekter Abschluss für ein erfolgreiches Jahr!

Wir möchten uns bei all unseren Kund:innen, Partner:innen und dem gesamten Team bedanken. Euer Vertrauen, eure Unterstützung und Zusammenarbeit haben 2024 zu einem besonderen Jahr gemacht. Wir freuen uns darauf, im neuen Jahr weiterhin gemeinsam Grosses zu erreichen. 

emonitor Highlights

Retroperspektive 2024

Rückblickend brachte das Jahr 2024 viele positive Ereignisse und Möglichkeiten der Weiterentwicklung für emonitor und das Team, geprägt durch eine Vielzahl von Events, Verstärkung im Team, neuen Kundenprojekten und Teamausflügen. Wir möchten unsere Highlights von diesem Jahr mit Euch teilen und wünschen ein wunderbares 2025!

Veränderte Nachfrage nach Immobilientypen

Der demografische Wandel hat direkte Auswirkungen auf die Nachfrage nach bestimmten Wohnformen:

1. Mehr Bedarf an altersgerechtem Wohnen

Ältere Menschen möchten oft so lange wie möglich selbstständig wohnen bleiben. Das erhöht die Nachfrage nach barrierefreien und altersgerechten Wohnungen, vorzugsweise in städtischer Nähe mit guter Anbindung an öffentliche Verkehrsmittel und medizinische Versorgung. Zudem entstehen neue Konzepte wie Betreutes Wohnen oder Senioren-Wohngemeinschaften, die ein selbstständiges Leben mit gezielter Unterstützung kombinieren.

2. Kleinere und flexible Wohnungen für Einpersonenhaushalte

Die steigende Zahl an Einpersonenhaushalten führt zu einer erhöhten Nachfrage nach kleineren Wohnungen, wie 1- oder 2-Zimmer-Wohnungen. Gleichzeitig wächst der Wunsch nach flexiblen Wohnformen, die sich an verschiedene Lebensphasen anpassen lassen – etwa durch modulare Grundrisse.

3. Urbaner Wohnraum und Co-Living

Junge Erwachsene und Berufspendler bevorzugen zunehmend Wohnraum in urbanen Gebieten. Co-Living-Konzepte, bei denen private Räume durch gemeinsame Bereiche wie Küchen oder Lounges ergänzt werden, gewinnen an Beliebtheit. Sie bieten sowohl soziale Interaktion als auch finanzielle Vorteile durch geteilte Kosten.

4. Neue Nutzungskonzepte für ländliche Regionen

In ländlichen Gebieten ist hingegen eine Anpassung der Immobilienbewirtschaftung erforderlich, um Leerstände zu vermeiden. Möglichkeiten reichen von Ferienwohnungen bis hin zu Multigenerationenhäusern, in denen verschiedene Altersgruppen unter einem Dach leben.

Fazit

Der demografische Wandel stellt die Immobilienbranche in der Schweiz vor neue Herausforderungen, bietet aber auch Chancen. Immobilienbewirtschafter und Eigentümer, die die veränderten Bedürfnisse der verschiedenen Altersgruppen frühzeitig erkennen, können gezielt auf die Nachfrage reagieren.

Besonders gefragt sind flexible und nachhaltige Wohnlösungen, die sowohl den Bedürfnissen älterer Menschen als auch der jüngeren Generation gerecht werden. Altersgerechtes Wohnen, kleinere und urbane Wohnungen sowie innovative Konzepte wie Co-Living oder Mehrgenerationenhäuser sind Schlüsselbereiche, die in Zukunft an Bedeutung gewinnen werden.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, sollten Immobilienentwickler und -verwalter daher nicht nur auf traditionelle Zielgruppen setzen, sondern ihre Strategie an die demografischen Realitäten anpassen. Wer frühzeitig handelt, kann von den Veränderungen profitieren und zukunftsfähige Immobilien schaffen.

Ein zentraler Hebel, um diese Erkenntnisse zu gewinnen, sind datenbasierte Entscheidungswerkzeuge. Unser Produkt melon.rent bietet mit seinem neuen Analytics Dashboard die Möglichkeit, detaillierte Reportings über das gesamte Immobilienportfolio oder spezifische Regionen zu erstellen. Das Dashboard liefert Daten zu Vermietungsstand, Bewerbungen nach Wohnungstyp, Altersverteilung der Bewerber:innen und vieles mehr. So können Bewirtschafter Trends erkennen, Leerstände analysieren und gezielt auf veränderte Nachfragesituationen reagieren​.

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Bettina Schoch im Interview

Bettina ist seit kurzem COO bei emonitor und bringt vielseitige Erfahrung aus der strategischen Unternehmensentwicklung und der Begleitung von Kundenprojekten mit. Sie freut sich darauf, ihre Expertise einzusetzen, um die Vision und das Wachstum von emonitor weiter voranzutreiben.

In ihrer Freizeit entdeckt sie gerne die Welt – ob beim Reisen, in den Bergen oder unter Wasser – und findet Ausgleich in Filmen, Büchern und ihrer Leidenschaft für Musik.

emonitor team, 11. Dezember 2024

Bettina, erzähl uns ein bisschen über dich!

Ich lebe mit meinem Partner und unseren zwei Büsis in Dietikon. In meiner Freizeit reise ich gerne um die Welt, bin in der Natur am Wandern, Biken oder im Meer mit den kleinen und grossen Fischen am Tauchen. Ausserdem mag ich gute Geschichten. Ich bin ein grosser Filmfan und lese viel. Und eine Welt ohne Musik kann ich mir einfach nicht vorstellen. 

Gibt es noch etwas Spannendes, das du über dich erzählen möchtest?

Es wird gemunkelt, dass mein Musikgeschmack etwas speziell ist. Wenn ihr mir also mal an einem Konzert begegnet, dann mögt ihr dieselben Gitarrenriffs wie ich.

Du kennst Daniel und Marcel schon sehr lange. Kannst du uns etwas mehr darüber erzählen?

Wir kennen uns alle seit dem Studium in Fribourg, wo wir Freunde wurden.

Welche beruflichen Stationen haben dich besonders geprägt und was nimmst du aus deiner Zeit als Managing Director bei Calydo für deine neue Rolle bei emonitor mit?

Geprägt haben mich alle Stationen und die Menschen, denen ich jeweils begegnet bin. Calydo ist sicher eine wichtige Station, da ich massgeblich in den Aufbau und die Entwicklung involviert war und man sagen kann, dass ich mich mit Calydo entwickelt habe. Sei dies in der strategischen Entwicklung von Calydo, der Teamführung oder natürlich den unterschiedlichen Kunden und Projekten, wo ich mit meinem Team immer wieder neue Themen vertiefen und Neues ausprobieren konnte. Dazu gehört der Aufbau und die Positionierung im (Immobilien-)Marketing und Branding, wie auch die Begleitung und Beratung von Kunden in Transformations- und Strategieprozessen. Bei emonitor möchte ich alle diese Erfahrungen einbringen und mit dem Team weiter wachsen.

Was sind deiner Meinung nach die dringendsten Painpoints der Vermarkter und Bewirtschafter in der Immobilienbranche, die auch emonitor adressiert?

Das Potenzial in der Digitalisierung und in der Datennutzung ist noch längst nicht ausgeschöpft. Es hat noch Raum beim Informationsaustausch und in der Automatisierung, die zur Qualität, Effizienz und Skalierung beitragen. Werden Daten bereits ab der Projektierung gesammelt, gepflegt und genutzt, hilft das in der Produktgestaltung für die Vermarktung. Je besser ein Projekt für die Vermarktung positioniert ist, desto gezielter können Abschlüsse erzielt werden. Daten-Insights bieten hier elementare Entscheidungsgrundlagen.

Was hat dich an der Position als COO bei emonitor gereizt?

Ich habe stets mitverfolgt, wie sich emonitor entwickelt und bin überzeugt vom Potenzial, das die Leistungen und Produkte für den Immobilienmarkt bietet. Die Weiterentwicklung der Vision und Geschäftsstrategie sind dazu entscheidend und ich freue mich, dies mit dem Team voranzutreiben. Ausserdem hoffe ich, einige bekannte Gesichter auf Kunden- oder Partnerseite aus meiner Zeit bei Calydo wieder anzutreffen. Und natürlich das Team. emonitor hat einen überdurchschnittlich hohen Anteil an Frauen im Team und das im Immobilien- und Digitalisierungs-Sektor.

Bettina am Tauchen 

Welche Herausforderungen siehst du aktuell in der Immobilienbranche, besonders im Bereich Digitalisierung?

In einem Immobilienprojekt sind sehr viele Parteien involviert. Ein funktionierender Informationsaustausch ist also wichtig für den Erfolg eines Immobilienprojekts. Noch entscheidender ist aber ein guter und gezielter Wissensaustausch. Dazu braucht es relevante Daten, digitale Readyness und funktionierende Schnittstellen. Die melon Produkte von emonitor lösen viele dieser Herausforderungen zumindest in der Vermarktungsphase.

Was sind für dich die grössten Mehrwerte, die emonitor für seine Kunden bietet?

Die Kunden erhalten wertvolle Insights für die Produktgestaltung und sie können den Vermarktungsprozess bis zum Mietabschluss komplett digitalisieren und automatisieren. Dadurch wird nicht nur der Aufwand auf ihrer Seite minimiert, sie bieten ihren Kunden zudem ein sehr gutes Nutzererlebnis.

Wo siehst du emonitor in den nächsten fünf Jahren, und wie möchtest du zur Entwicklung beitragen?

emonitor hat den Schweizer Immobilienmarkt in der Digitalisierung massgeblich vorangebracht. Mit melon.market kann heute ein Vermarktungsprozess für Mietwohnungen bereits bis zur Unterschrift komplett digital abgewickelt werden. Mit der steten Weiterentwicklung der technologischen Möglichkeiten, unter anderem mit der zunehmenden Relevanz von KI, Nutzererlebnissen und Schnittstellen, verändern sich auch die Anwendungsmöglichkeiten und Wirkungsfelder.

Zum Abschluss: Bei emonitor dreht sich alles um Wohnraum. Was ist dir persönlich bei einer Wohnung wichtig?

Ich bin Team «Lage ist alles». Mein Zuhause kann ich einrichten und gestalten, die Lage ist was sie ist und daher für mich sehr wichtig.

Preisgestaltung und Bewertung

Die richtige Preisgestaltung ist entscheidend für den Erfolg des Immobilienverkaufs oder -vermietung. Daten ermöglichen es Immobilienunternehmen, den Wert einer Immobilie genau zu bestimmen. Sie können historische Verkaufs- und Mietpreisdaten, Vergleichsdaten ähnlicher Immobilien und andere Faktoren in ihre Preisgestaltung einbeziehen. Datengetriebene Preisbewertungsmodelle ermöglichen es, den aktuellen Marktwert einer Immobilie genau zu bestimmen und realistische Preise festzulegen.

Kundenverhalten und Präferenzen

Um erfolgreich zu sein, müssen Immobilienunternehmen die Bedürfnisse und Präferenzen ihrer Kunden verstehen. Daten bieten Einblicke in das Kundenverhalten und ermöglichen es Unternehmen, ihre Angebote entsprechend anzupassen. Sie können Daten über die Vorlieben der Kunden, ihre Kaufpräferenzen, ihre finanzielle Situation und andere relevante Informationen nutzen. Mit diesen Daten können sie personalisierte Marketingkampagnen entwickeln und ihre Kunden besser bedienen.

Ein wichtiger Aspekt bei der Analyse des Kundenverhaltens ist die Berücksichtigung von Trends auf dem Immobilienmarkt. Diese Trends können sich auf die Standortpräferenzen der Kunden, die Art der Immobilien, die nachgefragt werden, oder sogar auf die bevorzugten Zahlungsmethoden auswirken. Indem Unternehmen diese Trends verstehen, können sie ihre Angebote proaktiv anpassen und den sich ändernden Bedürfnissen ihrer Kunden gerecht werden.

Des Weiteren ist es entscheidend, die demografischen Daten der Kunden zu berücksichtigen, um deren Verhalten besser zu verstehen. Unterschiedliche Altersgruppen oder Einkommensklassen haben oft unterschiedliche Präferenzen und Bedürfnisse, die bei der Entwicklung von Marketingstrategien berücksichtigt werden müssen. Durch die Segmentierung der Kunden nach demografischen Merkmalen können Unternehmen gezieltere Ansätze verfolgen und ihre Kundenbindung verbessern.

Optimierung des Immobilienmanagements

Effizientes Immobilienmanagement und regelmässige Wartung sind entscheidend, um den Wert einer Immobilie aufrechtzuerhalten. Daten ermöglichen es Immobilienunternehmen, den Zustand ihrer Immobilien besser zu überwachen und Wartungsbedarf rechtzeitig zu erkennen. Sie können Daten über den Energieverbrauch, die Nutzung von Räumen, Reparatur- und Wartungshistorie nutzen, um Wartungspläne zu optimieren und Kosten zu reduzieren. Datengetriebene Technologien wie das Internet der Dinge ermöglichen es ihnen sogar, den Zustand einer Immobilie in Echtzeit zu überwachen und Wartungsprobleme frühzeitig zu erkennen.

Die Optimierung des Immobilienmanagements umfasst auch die Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten. Immer mehr Unternehmen legen Wert darauf, ihre Immobilien umweltfreundlicher zu gestalten, um Energie zu sparen und die Umweltbelastung zu reduzieren. Durch den Einsatz von nachhaltigen Baumaterialien, energieeffizienten Heizungs- und Kühlsystemen sowie der Implementierung von Recyclingprogrammen können Immobilienunternehmen nicht nur Kosten senken, sondern auch einen positiven Beitrag zum Umweltschutz leisten.

Risikomanagement

Das Immobiliengeschäft birgt verschiedene Risiken, von finanziellen Risiken bis hin zu rechtlichen und regulatorischen Risiken. Daten helfen Immobilienunternehmen, potenzielle Risiken zu identifizieren und geeignete Massnahmen zu ergreifen. Sie können Daten über den Zustand des Immobilienmarktes, die Bonität von Käufern oder Mietern, rechtliche Bestimmungen und andere relevante Informationen nutzen. Mit diesen Daten können sie Risikomanagementstrategien entwickeln und Risiken minimieren.

Ein wichtiger Aspekt des Risikomanagements im Immobiliengeschäft ist die Diversifizierung des Portfolios. Durch die Investition in verschiedene Arten von Immobilien, wie Wohn-, Gewerbe- und Industrieimmobilien, können Unternehmen das Risiko streuen und ihre Chancen auf stabile Renditen erhöhen. Darüber hinaus können sie auch in verschiedene geografische Regionen investieren, um sich vor lokalen Marktschwankungen zu schützen.

Ein weiterer entscheidender Faktor für ein erfolgreiches Risikomanagement ist eine gründliche Due Diligence. Bevor ein Immobilienunternehmen eine Investition tätigt, sollte es eine umfassende Prüfung aller relevanten Aspekte durchführen, einschliesslich der baulichen Beschaffenheit des Objekts, potenzieller Umweltauswirkungen, Mieterhistorie und Markttrends. Eine sorgfältige Due Diligence kann dazu beitragen, unerwartete Risiken zu identifizieren und mögliche Probleme im Voraus zu lösen, um das Risiko von Verlusten zu minimieren.

Technologische Innovationen

Die Immobilienbranche erlebt eine zunehmende technologische Innovation. Daten spielen eine zentrale Rolle bei der Entwicklung und Implementierung neuer Technologien. Unternehmen können Daten nutzen, um neue Technologien zu validieren, ihre Auswirkungen auf den Immobilienmarkt zu untersuchen und ihre Geschäftsprozesse zu optimieren. Datengetriebene Technologien wie künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen und das Internet der Dinge bieten Immobilienunternehmen neue Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung.

Ein interessanter Aspekt dieser technologischen Innovationen ist die Verwendung von Virtual Reality (VR) und Augmented Reality (AR) in der Immobilienbranche. Durch VR-Technologie können potenzielle Käufer oder Mieter Immobilien virtuell besichtigen, ohne physisch vor Ort sein zu müssen. AR-Anwendungen ermöglichen es Maklern, relevante Informationen über ein Gebäude oder eine Umgebung in Echtzeit zu präsentieren, indem sie einfach ihr Smartphone oder Tablet verwenden. Diese Technologien revolutionieren die Art und Weise, wie Immobilien präsentiert und verkauft werden.

Ein weiterer wichtiger Trend in der Immobilienbranche ist die Blockchain-Technologie. Blockchain bietet eine sichere und transparente Methode, um Immobiliengeschäfte abzuwickeln, Eigentumsrechte zu übertragen und Verträge digital zu verwalten. Durch die Nutzung von Smart Contracts können Transaktionen effizienter gestaltet werden, da sie automatisch ausgeführt werden, sobald die vordefinierten Bedingungen erfüllt sind. Diese Innovationen tragen dazu bei, die Effizienz, Sicherheit und Transparenz in der Immobilienbranche zu verbessern.

Regulatorische Anforderungen und Datenschutz

Die Immobilienbranche unterliegt zahlreichen regulatorischen Anforderungen und Datenschutzbestimmungen. Daten spielen eine wichtige Rolle bei der Erfüllung dieser Anforderungen. Unternehmen können Daten nutzen, um die Einhaltung von Vorschriften zu überwachen, Transparenz zu gewährleisten und Datenmissbrauch zu verhindern. Durch den verantwortungsvollen Umgang mit Daten können Immobilienunternehmen das Vertrauen ihrer Kunden gewinnen und ihren Ruf schützen.

Immobiliensoftware – Der Schlüssel zur datengetriebenen Immobilienstrategie

Daten spielen eine zentrale Rolle, um den Überblick zu behalten, fundierte Entscheidungen zu treffen und den Erfolg zu sichern. Immobiliensoftware bietet Unternehmen die Möglichkeit, die im Blogbeitrag beschriebenen Vorteile von Daten zu nutzen und ihre Geschäftsprozesse zu optimieren.

Datenerfassung und -management
Immobiliensoftware ermöglicht die effiziente Sammlung und Verwaltung von Daten aus verschiedenen Quellen, einschliesslich interner Systeme, externer Datenbanken und Marktinformationen. Diese Daten können in einem zentralen System konsolidiert und aufbereitet werden, um einen umfassenden Überblick über den Immobilienbestand, die Marktbedingungen und die Kundenbedürfnisse zu erhalten.

Datenanalyse und -visualisierung
Moderne Immobiliensoftwarelösungen bieten leistungsstarke Report -und Analysefunktionen, die Unternehmen dabei unterstützen, Muster in ihren Daten zu erkennen und wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen. Mit Hilfe von Dashboards und Berichten können Unternehmen Trends visualisieren, die Wertentwicklung von Immobilien bewerten, die Rentabilität von Investitionen analysieren und fundierte Entscheidungen über die Zukunft ihrer Immobilienportfolios treffen.

Entscheidungsfindung und Optimierung
Die gewonnenen Erkenntnisse aus der Datenanalyse können direkt in die Entscheidungsfindung einfliessen. Immobiliensoftware unterstützt Unternehmen dabei, ihre Angebote und Preise zu optimieren, ihre Marketingkampagnen zu personalisieren, ihre Immobilien effizient zu verwalten und Risiken zu minimieren.

Zusammenarbeit und Kommunikation
Immobiliensoftware ermöglicht die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams und Abteilungen innerhalb eines Unternehmens. Daten und Informationen können einfach und sicher ausgetauscht werden, um eine reibungslose Kommunikation und effiziente Arbeitsabläufe zu gewährleisten.

Weitere Vorteile von Immobiliensoftware:

• Automatisierung von Aufgaben:Software kann repetitive Aufgaben automatisieren, wie z. B. die Erstellung von Berichten, die Verwaltung von Mietverträgen oder die Bearbeitung von Mieteranfragen. Dies spart Zeit und Ressourcen und ermöglicht es Mitarbeitern, sich auf wichtigere Aufgaben zu konzentrieren.
• Verbesserte Kundenzufriedenheit:Immobiliensoftware kann dazu beitragen, die Kundenzufriedenheit zu verbessern, indem sie einen effizienteren und persönlicheren Service bietet. Kunden können beispielsweise online ihre Miete zahlen, Reparaturanfragen stellen oder Informationen über ihre Immobilie abrufen.
• Erhöhte Transparenz:Immobiliensoftware bietet Unternehmen einen transparenten Überblick über ihre Immobilienportfolios und ihre Geschäftsprozesse. Dies ermöglicht eine bessere Kontrolle und erleichtert die Identifizierung von Verbesserungspotenzialen.

FAZIT: Daten liefern Immobilienunternehmen wertvolle Einblicke und ermöglichen es ihnen, fundierte Entscheidungen zu treffen. Von der Marktanalyse bis zur Immobilienbewirtschaftung – Daten sind das Herzstück einer erfolgreichen Immobilienstrategie. Unternehmen, die die Chancen der datengetriebenen Immobilienbranche nutzen, werden in der Lage sein, Wettbewerbsvorteile zu erzielen und erfolgreich zu sein.

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